Menos administración, más tiempo para las personas
Un equipo de RRHH que resuelve en minutos el papeleo que hoy se come sus días y recupera el tiempo para lo que solo puede hacer una persona: escuchar, decidir y acompañar.
De despachar papeleo a tener tiempo para las personas
RRHH es el área con más trabajo administrativo y más necesidad de criterio humano a la vez. El programa quita lo primero para proteger lo segundo.
Antes del programa
- Cribar candidaturas para una vacante ocupa días enteros de lectura.
- Las descripciones de puesto se copian de la anterior y acaban sin decir nada.
- Las mismas preguntas de la plantilla llegan una y otra vez al mismo buzón.
- Los planes de formación y desarrollo se posponen por falta de horas.
Después del programa
- El cribado se hace con criterios explícitos y auditables, y la decisión la toma siempre una persona.
- La descripción de puesto sale de una conversación de diez minutos con el manager.
- Las consultas repetidas se resuelven con la política oficial de la empresa detrás.
- Los itinerarios de desarrollo se preparan y se personalizan sin robar tiempo al resto.
Qué cambia en su día a día
Los flujos de RRHH y talento donde la IA quita trabajo mecánico, siempre con la decisión sobre personas en manos de personas.
Selección y cribado
Descripciones de puesto, filtrado con criterios explícitos y preparación de entrevistas. La decisión no se delega nunca.
Documentación interna y políticas
Redactar, actualizar y traducir políticas, manuales y comunicaciones internas sin empezar de cero cada vez.
Consultas recurrentes de la plantilla
Las preguntas de siempre, resueltas con la información oficial de la empresa y con la fuente a la vista.
Formación y desarrollo
Itinerarios y materiales personalizados por rol, preparados en horas en lugar de quedarse en la lista de pendientes.
Evaluaciones y feedback
Preparar evaluaciones y sintetizar feedback sin perder el matiz de lo que dijo cada persona.
El detalle se define en el diagnóstico: qué procesos de vuestro ciclo de talento pesan más hoy y con qué datos se puede trabajar y con cuáles no.
Por eso funciona
El método no es el producto: es la prueba de que nos tomamos en serio esa transformación. Cuatro fases, cada una con una razón muy concreta.
Partimos de su trabajo, no del nuestro
Entrevistamos a cada asistente con software propio: sus procesos, sus herramientas y sus puntos de fricción reales. Lo que sale de ahí es lo que se trabaja en el aula.
Nuestro mayor diferenciador
Le quitamos toda la fricción
Cuentas, permisos y herramientas configuradas con la seguridad que exige vuestro sector. Nadie pierde la mañana creando cuentas: entra al aula y trabaja.
Practica sobre lo suyo
Ratio 50/50 entre exposición y práctica. Cada ejercicio se hace con sus documentos, sus datos y sus procesos, no con casos de manual.
No le soltamos al salir del aula
Sale con uno o dos flujos comprometidos y con seis meses de acompañamiento directo a su equipo para implementarlos de verdad, mientras la IA sigue cambiando.
La formación es la pieza central, pero el diagnóstico la hace relevante y el acompañamiento la hace permanente.
Al acabar el día no se llevan apuntes: se llevan un cribado que pueden defender
Un flujo de cribado documentado
Con criterios explícitos, revisable y defendible ante un candidato, un manager o una auditoría.
Un asistente con vuestras políticas
Las respuestas a las preguntas de siempre, con la política oficial detrás y la fuente citada.
Un itinerario formativo por rol
Construido en el aula sobre los perfiles reales de vuestra organización, no sobre un catálogo genérico.
Y el criterio que en RRHH no es negociable: qué datos personales no entran nunca en una herramienta, dónde puede aparecer sesgo y por qué ninguna decisión sobre una persona se toma sin una persona.
Empecemos por vuestro equipo de RRHH
El diagnóstico nos dice qué parte del ciclo de talento consume más horas hoy. El programa se construye sobre eso.
